一、公司針對(duì)銷售現(xiàn)狀及時(shí)對(duì)銷售模式進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)合理規(guī)劃中高低端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例，幫助客戶進(jìn)行完整的價(jià)格帶梳理，使產(chǎn)品層級(jí)分明、定位清晰，讓客戶既不浪費(fèi)資源，又能較好地組合產(chǎn)品盈利，從而取悅了客戶，樹(shù)立了自己專業(yè)化的形象，并讓自己的產(chǎn)品獲得了“主角”的地位。保留住固定客戶群體，吸引增加新用戶，穩(wěn)固了市場(chǎng)地位，提高了“獅源”品牌知名度，以高端帶動(dòng)低端的銷售模式也已經(jīng)取得成效，市場(chǎng)占有率得到了明顯提升。

 

　　二、生產(chǎn)車間完成設(shè)備大修保養(yǎng)工作，并按計(jì)劃組織各項(xiàng)職工培訓(xùn)工作。公司建廠時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備陳舊，為了能夠保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司對(duì)主要設(shè)備建立設(shè)備檔案及設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)備管理，加大質(zhì)量管控力度，嚴(yán)格按許可要求組織生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量安全保障到位，通過(guò)了食品藥品監(jiān)督管理局的省抽、國(guó)抽，產(chǎn)品抽檢合格率100%。在安全生產(chǎn)的同時(shí)狠抓了企業(yè)降成本、減費(fèi)用，從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

 

　　三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)管和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)體系，按照應(yīng)急管理局要求安裝互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)管。確保安全生產(chǎn)情況的及時(shí)掌握和處理，保障員工的人身安全。