公司運(yùn)管部、財(cái)務(wù)部、藍(lán)海項(xiàng)目工作組分別作上半年情況報(bào)告，各基層單位匯報(bào)了當(dāng)前亟需解決的事項(xiàng)和下一步思路。會(huì)議認(rèn)真分析形勢(shì)，全面對(duì)標(biāo)上半年任務(wù)和指標(biāo)進(jìn)度，對(duì)有關(guān)問(wèn)題逐一研究，明確解決意見(jiàn)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王建偉對(duì)做好下階段工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要迅速統(tǒng)一思想，在重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程等方面拿出亮點(diǎn)成效，把建投集團(tuán)中期擴(kuò)大會(huì)、水務(wù)公司中期會(huì)要求融入企業(yè)發(fā)展實(shí)際，落實(shí)到生產(chǎn)一線。一是抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)，建強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的安全防線，堅(jiān)決完成防汛、保供、保運(yùn)行任務(wù)。二是對(duì)照全年目標(biāo)，跳出慣性思維，找差距找原因、定措施定責(zé)任，抓住重點(diǎn)、全面發(fā)力，確保完成考核任務(wù)。三是把藍(lán)海項(xiàng)目作為“一把手”工程定期調(diào)度、不遺余力推進(jìn)，要迎接挑戰(zhàn)、正確認(rèn)識(shí)困難，保時(shí)保質(zhì)落實(shí)要求。四是加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)管理，明確關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；高度重視工程信息管理平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)管理水平提升；把握市場(chǎng)和保供需要，謀劃并加快石材城水廠二期、滄州市區(qū)污水廠擴(kuò)建以及新生水廠等重點(diǎn)工程項(xiàng)目。五是提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)化水平，綜合用好資源、水質(zhì)、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，再提高市場(chǎng)占有率，加快發(fā)展水務(wù)+產(chǎn)業(yè)。六是堅(jiān)決推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，借鑒先進(jìn)技術(shù)工藝，加快智慧水廠建設(shè)，謀劃分質(zhì)供水，對(duì)標(biāo)并構(gòu)建無(wú)廢產(chǎn)業(yè)、以水養(yǎng)水的藍(lán)色生態(tài)圈。七是認(rèn)真研究傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)新的盈利模式，逐步減輕對(duì)工程收入、補(bǔ)貼政策依賴(lài)。

 

　　會(huì)上，王建偉就水行業(yè)尖端處理技術(shù)發(fā)展，國(guó)內(nèi)水務(wù)頭部企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和效益水平，水務(wù)新業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合滄州公司實(shí)際作了專(zhuān)題分享報(bào)告。

 

　?。偨?jīng)理工作部）