會(huì)議集體學(xué)習(xí)了建投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理曹欣《緊盯問題補(bǔ)短板、瞄準(zhǔn)弱項(xiàng)促提高》的工作報(bào)告，對報(bào)告的6個(gè)部分逐一宣貫、落實(shí)。會(huì)議堅(jiān)決貫徹水務(wù)公司三季度經(jīng)營分析會(huì)、“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)務(wù)虛會(huì)”部署和水務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，對下一階段工作進(jìn)行安排布置。

 

　　王建偉結(jié)合年度任務(wù)沖刺收官要求，在為新一年工作打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)上，以“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”為目標(biāo)，對各單位做了解剖麻雀式的分析，在補(bǔ)齊短板的同時(shí)，要圍繞優(yōu)勢精準(zhǔn)創(chuàng)新，明確突破點(diǎn)，在夾縫中求生存、謀發(fā)展。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對近期工作進(jìn)行了布置。
 

 

　　會(huì)議要求，一是走好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)政策、市場環(huán)境、管理人才等內(nèi)外部形勢變化，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持發(fā)展多元化、服務(wù)定制化、產(chǎn)品高附加目標(biāo)，培育增長點(diǎn)，在市場競爭中強(qiáng)身健體，打造區(qū)域國有水務(wù)企業(yè)發(fā)展典范。二是完成好全年既定經(jīng)營目標(biāo)。以完成全年指標(biāo)為剛性任務(wù)，細(xì)致分析差距，精準(zhǔn)定位關(guān)鍵工作與業(yè)績增長的突破口，不講條件、不惜代價(jià)確保目標(biāo)圓滿完成。三是把握好當(dāng)前和未來行業(yè)趨勢。重點(diǎn)關(guān)注國家、行業(yè)新政，準(zhǔn)確研判、提前應(yīng)對，在固本強(qiáng)基之上積極拓展新業(yè)態(tài)，全力發(fā)展水務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力，以此為新引擎，驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是推廣好降本增效經(jīng)驗(yàn)成果。系統(tǒng)總結(jié)污水處理、國產(chǎn)化設(shè)備替代、生產(chǎn)運(yùn)行模式調(diào)整等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，加大科研創(chuàng)新支持力度，用科學(xué)技術(shù)改變生產(chǎn)，堅(jiān)持過緊日子思想，精打細(xì)算，持續(xù)降低成本費(fèi)用。五是落實(shí)好“藍(lán)海項(xiàng)目”各項(xiàng)任務(wù)。要嚴(yán)格按照水務(wù)公司工作要求，搶抓時(shí)機(jī)，全力解決難題，高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏推動(dòng)“藍(lán)海”項(xiàng)目的進(jìn)展，力求取得新突破。六是管理好內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，預(yù)防和化解資金、管理風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“治未病”原則，加大內(nèi)審、監(jiān)察力度；進(jìn)一步完善投資項(xiàng)目管理，明確保障邊界條件，確保收益；進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范、順利進(jìn)行。七是全力做好應(yīng)收賬款工作。根據(jù)各項(xiàng)應(yīng)收賬款形成時(shí)間、原因制定專項(xiàng)解決方案，明確分工，責(zé)任到人。加強(qiáng)與欠費(fèi)單位、用戶溝通，確保賬款及時(shí)回收，緩解資金壓力，保障企業(yè)健康運(yùn)行。八是保持好安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。進(jìn)一步明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)制度、機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)以及責(zé)任措施落實(shí)到位。針對冬季低溫特點(diǎn)，全力以赴做好冬季保供和運(yùn)行保障工作，確保供水安全穩(wěn)定。

 

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